巨人の約束 ―リーダーシップに必要な14の教え―

序文　　001
はじめに　008


約束その１　自分自身を客観的に分析する　024
　　効果的なフィードバック・モデル
　　　１．フィードバックの目的は何か／２．フィードバックには事情が考慮されているか？／３．フィードバック恩恵を受けるのは誰か？／４．そのフィードバックは、今役に立つものか？／５．現実的なフィードバックか？／６．容赦のないフィードバックか？／７．フィードバックは共有されているか？
【ワーク】暗闇のなかで魂を見つける　044

約束その２　成功するために全力を尽くす　047
１．「いい人」は必ずしも失敗するとは限らない／２．成功するのに冷酷である必要はない／３．成功の定義は人それぞれ／４．成功するには、明確で生き生きとしたビジョンが必要だ／５．成功には妥協が必要だ／６．成功はゼロ・サム・ゲームではない／７．成功は細部に宿る

約束その３　勇敢かつ無防備になる　064
【ワーク】あなたの夢は何か？　083

約束その４　自分のなかのバイアスに警戒する 　084

約束その５　自分の影響力の強さを認識する　111

約束その６　心と身体を気づかう　138
１．健全なマインドセット／２．アクティブ・ラーニング／３．バランスよく栄養を取る／４．運動／５．時々休憩を入れる／６．週に一度の疲労回復／７．よく眠る
【ワーク】ウェルビーイング・トラッカー　154

約束その７　人々に最善のことを期待する　156

約束その８　従業員を人として認識する　171

約束その９　適切なタイミングで効果的なフィードバックをする　187
効果的なフィードバック・モデル／フィードバックの目的は何か？／フィードバックには事情が考慮されているか？／フィードバックで恩恵を受けるのは誰か？／そのフィードバックは今役に立つものか？／現実的なフィードバックか？／容赦のないフィードバックか？／フィードバックは共有されているか？
【ワーク１】効果的なフィードバック・モデルを使ってフィードバックを評価する　201
【ワーク２】「マイクロ評価」をやってみよう　201

約束その10　相手に集中する　202
【ワーク】あなたと同僚との関係　214

約束その11　組織文化に責任を負う　216

約束その12　組織の現在地を客観的に分析する　229
前衛／理性的な支持者／ペシミスト／無気力な人／保身を優先する人／反対分子

約束その13　自己開示ができる環境を築く　250

約束その14　ずっとここにいたいと思えるような環境を作る　272


おわりに　言行一致　286
謝辞　298
原註　300

ジョン・アメイチ（OBE） JOHN AMAECHI OBE
組織心理学者。『ニューヨーク・タイムズ』紙ベストセラー作家でもあり、人気の講演家、エグゼクティブ・コーチおよびＡＰＳインテリジェンス（APS）の創業者でもある。さらに、FTSE 250種指数に含まれる中堅の優良食品会社や、年商24億ポンドの医療系企業の社外取締役を務めている。
イギリス北部のマンチェスター近郊にあるストックポート出身。18歳のときにイギリス人初のNBA選手になるという夢を叶えるために、一人でアメリカへ旅立つ。初めてバスケットボールに触ってからわずか６年でその目標を達成し、2000年にはマサチューセッツ州にあるバスケットボール殿堂でジャージが展示された。この殿堂でジャージが展示された唯一のイギリス人である。
スポーツ界から引退後も研究と指導の両方を続けている。CIPD（人事開発公認機関）の公認科学者、公認研究員であり、英国公衆衛生協会およびビジネス心理学者連盟の研究員でもある。イースト・ロンドン大学の研究員も務め、効果的でインクルーシブなリーダーシップ、ハイ・パフォーマンスなチーム作り、また未来の労働環境に備えて、生産性と人々の活気を最大限にできる組織の設計方法などを研究している。
APSはこの10年間にわたって、急成長した企業から確立されたグローバルなブランド企業に至るまで、何百社もの組織と連携して戦略を練り、リーダーやチームや組織文化の強化に取り組んできている。

訳者
福井 久美子　FUKUI KUMIKO
英グラスゴー大学大学院英文学専攻修士課程修了。英会話講師、社内翻訳者を経て、2005年からフリーランス翻訳者。訳書に『５秒ルール』（東洋館出版社）、『月光殺人事件』（論創社）、『最強ボーンブロス食事術』（集英社）、『PEAK PERFORMANCE 最強の成長術』（ダイヤモンド社）、『ハーバードの自分を知る技術』（CCCメディアハウス）、『世にも危険な医療の世界史』（文藝春秋）などがある。